Réguler la surveillance au travail
Alors que la surveillance numérique au travail ne cesse de s’étendre et de s’intensifier, la régulation, elle, semble à la traîne, comme débordée par la prolifération des outils et la multiplication des formes de surveillance. Pourtant, comme nous le disait la sociologue Karen Levy, la surveillance ne produit rien d’autre qu’un accablement des travailleurs, renvoyant tous les problèmes à leur seule responsabilité. Quels leviers sont disponibles pour tenter de faire bouger les lignes avant notre submersion ?