Conscients du potentiel ravageur de leur technologie sur l’emploi, les dirigeants d’OpenAI et d’Anthropic développent des idées progressistes pour maintenir la cohésion sociale, telles que la taxation du capital, le revenu universel et la réduction du temps de travail.
Une développeuse web exprime son dégoût pour les IA génératives, qu’elle juge destructrices pour l’environnement, l’humanité et son métier. Elle aime le développement logiciel pour sa dimension créative, son aspect pédagogique et la possibilité de transmettre ses connaissances. Elle valorise la compréhension du code, qu’elle écrit elle-même ou qu’elle maintient, et l’importance de connaître son auteur et son utilisateur. L’IA générative détruit le lien humain présent dans le code, rendant la lecture et la compréhension plus difficiles. L’apprentissage continu, essentiel au métier, est perturbé par l’absence de contexte et d’interactions humaines. L’auteure envisage de quitter le développement logiciel pour explorer d’autres métiers, notamment sage-femme, en raison de ces préoccupations.
L'IA est une collection d'outils, et les concepteurs devraient évaluer son utilisation en fonction de son impact sur leur travail et les résultats des utilisateurs. La patience est essentielle ; attendre six mois permet au battage médiatique de s'installer et aux premiers utilisateurs de fournir des idées. Bien que l'expérimentation soit encouragée, l'IA devrait être utilisée comme un outil pour améliorer, et non remplacer, le jugement humain et la créativité dans le processus de conception.
« Dans un futur pas si lointain », 30 à 40 % des tâches que nous effectuons aujourd’hui seront probablement réalisées par des IA, assurait Sam Altman, le patron d’OpenAI, en septembre 2025. S’agit-il d’une estimation au doigt mouillé ou bien faut-il prendre cette prophétie au pied de la lettre ? La réponse dans ce deuxième épisode de notre série consacrée aux prédictions sur l’IA.
Un article qui expliqe les avantages et incovénients d’être le seul designer dans une entreprise.
It’s time we stopped blaming the tools and started asking better questions about how we work, what we value, and how we make space for innovation again.
Many companies (and design teams) are shrinking back into becoming startups. Here’s how to survive.
Dans le monde du recrutement, les CV ne sont plus vraiment lus par des humains. Le problème, c’est que les scores produits sur ceux-ci pour les trier sont profondément problématiques. Les logiciels de tris de candidatures cherchent à produire des correspondances entre les compétences des candidats et ceux des employés et à prédire les personnalités… sans grand succès. Bien souvent, ils produisent surtout des approximations généralisées masquées sous des scores qui semblent neutres et objectifs. Problèmes : ces systèmes peinent à favoriser la diversité plutôt que la similarité. Ils répliquent, amplifient et obfusquent les discriminations plutôt que de réduire les biais de décisions des recruteurs.
L’IA ne sera pas la révolution que l’on pense. Son déploiement concret va prendre du temps. Elle ne sera pas non plus la menace existentielle qu’on imagine, parce qu’elle ne se développera pas là où les risques de défaillances sont trop importants. L’IA va rester sous contrôle malgré sa diffusion, estiment les chercheurs Arvind Narayanan et Sayash Kapoor dans une mise en perspective stimulante de notre avenir.
Dans une interview sans détour, Dario Amodei, PDG d’Anthropic — l’un des leaders mondiaux de l’intelligence artificielle — alerte sur l’impact imminent de l’IA sur l’emploi. Selon lui, l’IA pourrait éliminer jusqu’à la moitié des postes de bureau débutants et faire grimper le taux de chômage entre 10 et 20 % d’ici un à cinq ans. Amodei appelle les entreprises technologiques et les gouvernements à cesser d’édulcorer la réalité : les secteurs comme la finance, le droit, le conseil ou encore la tech pourraient être durement frappés, en particulier pour les jeunes actifs.
AI is a new tool, not a replacement for UX professionals. At Dovetail’s Insight Out conference, one of the speakers, Jess Holbrook, said something that struck a chord. (I am quoting from memory, so apologies if it’s not quite right.) He said, « My goal is to build better products, and that’s why I do UX research. » This may seem obvious, but it is also profound: UX and design methods are just tools for building better products
À l’occasion de la journée de l’écoconception numérique, j’ai pris le temps d’approfondir le sujet de l’impact psychosocial de l’intelligence artificielle sur nos métiers du numérique. Je vous propose donc une version enrichie de ce que j’ai pu raconter lors de cette présentation.
Éric se questionne sur l’évolution du métier de développeur au vu des possibilités futures de l’IA
2025 sera l’année du Design stratégique. Conséquence directe : les DesignPartner chez Thiga de leurs bulles en devenant des leviers de performance et d’innovation. IA générative, hyper-personnalisation, CX holistique… Les défis sont immenses, mais l’opportunité est claire : accentuer l’impact du design sur le business et repousser les frontières de la créativité. Dans cet article, Thomas Vidal, Partner chez Thiga et Head of Design en mission chez Accor, appelle à une transformation radicale : orchestrer, influencer et placer le design au cœur des décisions stratégiques pour façonner l’avenir des entreprises.
Alors que la surveillance numérique au travail ne cesse de s’étendre et de s’intensifier, la régulation, elle, semble à la traîne, comme débordée par la prolifération des outils et la multiplication des formes de surveillance. Pourtant, comme nous le disait la sociologue Karen Levy, la surveillance ne produit rien d’autre qu’un accablement des travailleurs, renvoyant tous les problèmes à leur seule responsabilité. Quels leviers sont disponibles pour tenter de faire bouger les lignes avant notre submersion ?
In the ever-changing world of product management, two key roles stand out in terms of their approach and specific objectives: the traditional Product Manager (PM) and the Growth Product Manager (GPM). Although their titles may seem similar, their responsibilities, methodologies and priorities differ considerably. This article explores these essential distinctions to better understand how each of these roles contributes to a product’s success. We will also look at the essential role played by the Growth Product Manager (GPM) in product evolution, through his or her focus on growth and ability to conduct structured experimentation. We will look at key concepts such as A/B testing and feature management (or feature flag) to illustrate this contribution.
Vous connaissez Julius ? Mais si, Julius ! Vous voyez certainement de qui je veux parler !
En 2023, la sociologue Karen Levy a produit une enquête passionnante sur le déploiement de la surveillance chez les routiers américains. Une analyse qui permet de comprendre bien au-delà de ce seul secteur, ce que la surveillance impose, déplace, transforme.
Lorsque j’ai exprimé pour la première fois mon souhait de travailler dans un environnement aimant, mes ami·es ont réagi comme si j’avais vraiment perdu la tête. Pour eux et elles, amour et travail ne vont pas de pair, alors que moi j’étais convaincue que je travaillerais mieux dans un environnement de travail régi par une éthique de l’amour. — bell hooks, dans À propos d’amour (2000)
Travail et travailleurs entretiennent depuis des années une relation à la « Je t’aime moi non plus ». Et l’époque n’est pas au changement. C’est en tout cas ce que confirme la dernière édition du Work Relationship Index réalisé par HP. Et si l’IA, et sa capacité à personnaliser l’expérience de travail, était le pansement ?
On ne compte plus les articles ou ouvrages sur l’automatisation du travail. Ceux-ci sont de deux types. D’un côté, on trouve les techno-pessimistes, pour qui un futur sans travail plongerait l’humanité dans une guerre civile mondiale entre une élite de rentiers possesseurs de machines et d’algorithmes et la majorité de l’humanité, condamnée au chômage technologique et à l’inutilité sociale. D’un autre côté, on trouve les techno-optimistes, pour qui le rêve anti-capitaliste d’un monde d’abondance et sans travail est enfin à la portée de la main.
Mieux vaut ne pas utiliser WhatsApp, iMessage ou Signal dans le cadre du travail… voici pourquoi.
Vous êtes experts dans votre domaine et vous voulez lancer à votre compte, alors vous allez vous retrouver novice dans un domaine, celui du freelancing. Vous devez travailler avec des freelances et vous ne comprenez pas leurs tarifs, je vais vous l’expliquer. De mon côté, ça fait 23 ans que je travaille en freelance. Quand j’ai commencé, une collègue m’a expliqué les bases et m’a aidé à fixer mon tarif. Alors je vous propose une session de rattrapage express des bases : choisir son statut, fixer son TJM (Tarif Journalier Moyen) et gérer la relation client. Avec ces bases vous devriez pouvoir vous lancer dans de bonnes conditions, négocier correctement vos premières missions, éviter quelques erreurs de débutant(e)s et trouver le bonheur dans cette nouvelle relation au travail.
Notre capacité d’attention souffre de nos multiples outils de communication et du multitasking. Des menaces que les scientifiques cherchent à mieux cerner.
En octobre 2023, les 14 membres de l’association se sont réunis en Assemblée générale extraordinaire et ont voté une nouvelle version des statuts de l’association (et le Règlement intérieur qui va avec). Ces statuts changent profondément l’architecture de gouvernance de l’association pour s’orienter vers une gouvernance partagée. Retour d’expérience sur deux ans de réflexions et de ré-écriture des statuts de l’association.